可視化電子看板管理系統對作業(yè)現場(chǎng)作用
日期：2020-01-06 / 人氣： / 來(lái)源：未知
現場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現場(chǎng)情況千變萬(wàn)化，歸結起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流。作為現場(chǎng)管理者，必須對這“三要素”和“兩流”作細致的分析和研究，從中發(fā)現問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題的方法。
可視化生產(chǎn)管理，就是用眼睛管理，建立一個(gè)可以判斷異常，使問(wèn)題顯現化的管理現場(chǎng)。
對現場(chǎng)各種生產(chǎn)管理信息作業(yè)進(jìn)行可視化 電子看板管理系統 ，能方便員工正確迅速掌握正常與異常情況及執行情況，進(jìn)行事先預防且及時(shí)迅速采取相應措施。
1. 品質(zhì)管理方面
不良產(chǎn)品計數，可視化電子看板管理系統自動(dòng)運算不良率的高低，有利于提醒所有人引起注意，并敦促相關(guān)人員迅速采取行動(dòng)來(lái)改進(jìn)，而不是等到月末提交品質(zhì)報告時(shí)大家才知道品質(zhì)出現的問(wèn)題，這時(shí)候才采取行動(dòng)為時(shí)已晚。
2.生產(chǎn)管理方面
以可視化電子看板管理系統的方式展示每小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度目標和實(shí)際達成，可以向所有人傳達生產(chǎn)線(xiàn)運行好壞的信息，以及相關(guān)的影響因素，督促管理層關(guān)注并及時(shí)采取行動(dòng)改進(jìn)。
3.設備管理方面
可視化電子看板管理系統將設備運行狀態(tài)一目了然（綠色代表正常，紅色代表異常），不用去查文件資料就知道設備是否運行正常，一眼就做出判斷極大地提高了效率。
4.物品儲存放置方面
可視化將JIT拉動(dòng)補充系統以簡(jiǎn)單有效的方式告知現場(chǎng)人員什么時(shí)候開(kāi)始補充物料或備件，什么時(shí)候停止生產(chǎn)或購買(mǎi)。
5.績(jì)效管理方面
可視化電子看板管理系統將現場(chǎng)績(jì)效管理目標很清晰地展示出來(lái)，包括品質(zhì)、交貨、成本以及安全等領(lǐng)域。公司的績(jì)效目標被分解到生產(chǎn)一線(xiàn)，落實(shí)到每個(gè)班組，實(shí)際的績(jì)效表現數據被每月、每周甚至每天更新呈現，所有人都能很清楚地觀(guān)察到自己每天的行為如何對團隊的績(jì)效產(chǎn)生影響，形成績(jì)效結果測量、原因分析和改進(jìn)的閉環(huán)。這超過(guò)了任何一種復雜的績(jì)效管理體系和制度的效果，再好的績(jì)效管理制度如果不能落實(shí)到一線(xiàn)，只能是一句空話(huà)。
這樣的例子還可以舉出很多，如安全的可視化標志、圖文并茂的電子作業(yè)指導書(shū)SOP、LED生產(chǎn)管理看板等等?？梢暬駨臉O簡(jiǎn)主義的思想，將復雜的事物簡(jiǎn)單化，通過(guò)簡(jiǎn)單明了、直觀(guān)透明的方式將問(wèn)題曝光，將復雜的管理制度和流程以一目了然的方式呈現出來(lái)，讓人在第一時(shí)間就明白現場(chǎng)管理的目標和標準，減少判斷時(shí)間和出錯概率，提高運營(yíng)效率，可視化無(wú)疑是提高執行力的最有效工具之一。
推行可視化電子看板管理系統，不是為了好看，不是作秀，是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了“明天的飯碗”。效率能提高一秒就提高一秒，差錯能預防一項就預防一項，積跬步致千里。讓問(wèn)題顯現化，是為了改善，培養優(yōu)秀的團隊精神和改善文化，成長(cháng)員工，使每個(gè)人都成為問(wèn)題解決的能手，同時(shí)也是為了回報社會(huì )，企業(yè)生產(chǎn)滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品，推動(dòng)社會(huì )的健康發(fā)展。
可視化生產(chǎn)管理，就是用眼睛管理，建立一個(gè)可以判斷異常，使問(wèn)題顯現化的管理現場(chǎng)。
對現場(chǎng)各種生產(chǎn)管理信息作業(yè)進(jìn)行可視化 電子看板管理系統 ，能方便員工正確迅速掌握正常與異常情況及執行情況，進(jìn)行事先預防且及時(shí)迅速采取相應措施。
1. 品質(zhì)管理方面
不良產(chǎn)品計數，可視化電子看板管理系統自動(dòng)運算不良率的高低，有利于提醒所有人引起注意，并敦促相關(guān)人員迅速采取行動(dòng)來(lái)改進(jìn)，而不是等到月末提交品質(zhì)報告時(shí)大家才知道品質(zhì)出現的問(wèn)題，這時(shí)候才采取行動(dòng)為時(shí)已晚。
2.生產(chǎn)管理方面
以可視化電子看板管理系統的方式展示每小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度目標和實(shí)際達成，可以向所有人傳達生產(chǎn)線(xiàn)運行好壞的信息，以及相關(guān)的影響因素，督促管理層關(guān)注并及時(shí)采取行動(dòng)改進(jìn)。
3.設備管理方面
可視化電子看板管理系統將設備運行狀態(tài)一目了然（綠色代表正常，紅色代表異常），不用去查文件資料就知道設備是否運行正常，一眼就做出判斷極大地提高了效率。
4.物品儲存放置方面
可視化將JIT拉動(dòng)補充系統以簡(jiǎn)單有效的方式告知現場(chǎng)人員什么時(shí)候開(kāi)始補充物料或備件，什么時(shí)候停止生產(chǎn)或購買(mǎi)。
5.績(jì)效管理方面
可視化電子看板管理系統將現場(chǎng)績(jì)效管理目標很清晰地展示出來(lái)，包括品質(zhì)、交貨、成本以及安全等領(lǐng)域。公司的績(jì)效目標被分解到生產(chǎn)一線(xiàn)，落實(shí)到每個(gè)班組，實(shí)際的績(jì)效表現數據被每月、每周甚至每天更新呈現，所有人都能很清楚地觀(guān)察到自己每天的行為如何對團隊的績(jì)效產(chǎn)生影響，形成績(jì)效結果測量、原因分析和改進(jìn)的閉環(huán)。這超過(guò)了任何一種復雜的績(jì)效管理體系和制度的效果，再好的績(jì)效管理制度如果不能落實(shí)到一線(xiàn)，只能是一句空話(huà)。
這樣的例子還可以舉出很多，如安全的可視化標志、圖文并茂的電子作業(yè)指導書(shū)SOP、LED生產(chǎn)管理看板等等?？梢暬駨臉O簡(jiǎn)主義的思想，將復雜的事物簡(jiǎn)單化，通過(guò)簡(jiǎn)單明了、直觀(guān)透明的方式將問(wèn)題曝光，將復雜的管理制度和流程以一目了然的方式呈現出來(lái)，讓人在第一時(shí)間就明白現場(chǎng)管理的目標和標準，減少判斷時(shí)間和出錯概率，提高運營(yíng)效率，可視化無(wú)疑是提高執行力的最有效工具之一。
推行可視化電子看板管理系統，不是為了好看，不是作秀，是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了“明天的飯碗”。效率能提高一秒就提高一秒，差錯能預防一項就預防一項，積跬步致千里。讓問(wèn)題顯現化，是為了改善，培養優(yōu)秀的團隊精神和改善文化，成長(cháng)員工，使每個(gè)人都成為問(wèn)題解決的能手，同時(shí)也是為了回報社會(huì )，企業(yè)生產(chǎn)滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品，推動(dòng)社會(huì )的健康發(fā)展。
作者：hzjuxadmin
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