MES系統實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)敏捷化的基本手段
日期：2019-12-24 / 人氣： / 來(lái)源：未知
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的趨勢日益增加，作為在我國國民經(jīng)濟中占據主導地位的制造業(yè)，尤其是傳統制造業(yè)，要想迅速地響應市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的需求，同時(shí)要盡可能地降低生產(chǎn)成本，并快速地占領(lǐng)國內外市場(chǎng)的主導地位，進(jìn)行信息化改造無(wú)疑是最佳的選擇。
那么如何進(jìn)行信息化改造，成為當下企業(yè)應該著(zhù)手解決的問(wèn)題。生產(chǎn)管理領(lǐng)域問(wèn)題是目前制造業(yè)管理的瓶頸所在。為什么生產(chǎn)管理會(huì )遇到瓶頸？究其原因，是由于管理復雜性和人才匱乏所致。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“產(chǎn)品制造”，這是由國內制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)決定的。企業(yè)若想實(shí)現外部供應鏈的協(xié)調與優(yōu)化，縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，確保準時(shí)交貨，快速響應客戶(hù)的需求，只有利用先進(jìn)的內部生產(chǎn)計劃及控制技術(shù)。因此，制造管理的水平對企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交貨期具有重要的作用。制造管理事關(guān)企業(yè)競爭力的高低，只有制造管理水平的領(lǐng)先，才能保證裝備制造產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先。
當前國內的制造業(yè)企業(yè)仍處于粗放型管理狀態(tài)，主要表現為：
1、材料消耗、能源消耗高。
2、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和設備生產(chǎn)率低。
3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，交貨期無(wú)法保證。
制造管理水平的高低受制于許多因素，它是企業(yè)管理水平的全面體現。要想實(shí)現制造業(yè)企業(yè)的全面管理改進(jìn)，必須解決生產(chǎn)管理這個(gè)瓶頸環(huán)節。要大力發(fā)展以生產(chǎn)制造執行系統（MES系統）為代表的先進(jìn)制造管理技術(shù)。
MES系統是自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)必備的生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)控制系統之一，此系統能夠擺脫繁重的人工抄寫(xiě)錄入工作，減少人為差錯，提高生產(chǎn)線(xiàn)的工作效率，并為產(chǎn)品及生產(chǎn)線(xiàn)的數據統計提供準確而詳細的資料，是制造企業(yè)提高車(chē)間工作效率，優(yōu)化工藝流程，加強質(zhì)量檢測和售后維修與服務(wù)的最好工具。
制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施MES系統，可以實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)計劃和調度、生產(chǎn)任務(wù)查詢(xún)、生產(chǎn)過(guò)程監控、智能數據采集、質(zhì)量檢測與控制、物料跟蹤、原輔料消耗控制、車(chē)間考核和管理、統計分析、人力資源和設備管理等功能，徹底幫助企業(yè)改善生產(chǎn)現場(chǎng)管理的暗箱操作。
1、MES系統可以有效的幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)制造模式，使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制都得到進(jìn)一步的強化，管理模式比傳統的生產(chǎn)模式更加的精細。
2、MES系統可以加強每個(gè)不同的生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)同辦公能力，提高企業(yè)員工的工作效率，生產(chǎn)成本也能相應的降低。
3、使得企業(yè)各項生產(chǎn)數據更加的及時(shí)準確，讓企業(yè)的管理趨于標準化。
4、通過(guò)MES系統質(zhì)量管理，降低企業(yè)的不合格率，提高顧客額滿(mǎn)度。
……
回顧制造業(yè)信息化的歷史，ERP、SCM、PDM等應用系統陸續進(jìn)入市場(chǎng)，這些軟件在很多方面為企業(yè)的管理提升發(fā)揮了重大作用，但是對企業(yè)的生產(chǎn)管理并沒(méi)有帶來(lái)明顯的幫助。生產(chǎn)管理的改進(jìn)已經(jīng)成為當前國內制造業(yè)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、降低運營(yíng)成本、保證生產(chǎn)周期的迫切需求。 MES系統 是面向車(chē)間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實(shí)時(shí)信息系統，因此，它是企業(yè)實(shí)施敏捷制造戰略，實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段。
那么如何進(jìn)行信息化改造，成為當下企業(yè)應該著(zhù)手解決的問(wèn)題。生產(chǎn)管理領(lǐng)域問(wèn)題是目前制造業(yè)管理的瓶頸所在。為什么生產(chǎn)管理會(huì )遇到瓶頸？究其原因，是由于管理復雜性和人才匱乏所致。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“產(chǎn)品制造”，這是由國內制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)決定的。企業(yè)若想實(shí)現外部供應鏈的協(xié)調與優(yōu)化，縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，確保準時(shí)交貨，快速響應客戶(hù)的需求，只有利用先進(jìn)的內部生產(chǎn)計劃及控制技術(shù)。因此，制造管理的水平對企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交貨期具有重要的作用。制造管理事關(guān)企業(yè)競爭力的高低，只有制造管理水平的領(lǐng)先，才能保證裝備制造產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先。
當前國內的制造業(yè)企業(yè)仍處于粗放型管理狀態(tài)，主要表現為：
1、材料消耗、能源消耗高。
2、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和設備生產(chǎn)率低。
3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，交貨期無(wú)法保證。
制造管理水平的高低受制于許多因素，它是企業(yè)管理水平的全面體現。要想實(shí)現制造業(yè)企業(yè)的全面管理改進(jìn)，必須解決生產(chǎn)管理這個(gè)瓶頸環(huán)節。要大力發(fā)展以生產(chǎn)制造執行系統（MES系統）為代表的先進(jìn)制造管理技術(shù)。
MES系統是自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)必備的生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)控制系統之一，此系統能夠擺脫繁重的人工抄寫(xiě)錄入工作，減少人為差錯，提高生產(chǎn)線(xiàn)的工作效率，并為產(chǎn)品及生產(chǎn)線(xiàn)的數據統計提供準確而詳細的資料，是制造企業(yè)提高車(chē)間工作效率，優(yōu)化工藝流程，加強質(zhì)量檢測和售后維修與服務(wù)的最好工具。
制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施MES系統，可以實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)計劃和調度、生產(chǎn)任務(wù)查詢(xún)、生產(chǎn)過(guò)程監控、智能數據采集、質(zhì)量檢測與控制、物料跟蹤、原輔料消耗控制、車(chē)間考核和管理、統計分析、人力資源和設備管理等功能，徹底幫助企業(yè)改善生產(chǎn)現場(chǎng)管理的暗箱操作。
1、MES系統可以有效的幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)制造模式，使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制都得到進(jìn)一步的強化，管理模式比傳統的生產(chǎn)模式更加的精細。
2、MES系統可以加強每個(gè)不同的生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)同辦公能力，提高企業(yè)員工的工作效率，生產(chǎn)成本也能相應的降低。
3、使得企業(yè)各項生產(chǎn)數據更加的及時(shí)準確，讓企業(yè)的管理趨于標準化。
4、通過(guò)MES系統質(zhì)量管理，降低企業(yè)的不合格率，提高顧客額滿(mǎn)度。
……
回顧制造業(yè)信息化的歷史，ERP、SCM、PDM等應用系統陸續進(jìn)入市場(chǎng)，這些軟件在很多方面為企業(yè)的管理提升發(fā)揮了重大作用，但是對企業(yè)的生產(chǎn)管理并沒(méi)有帶來(lái)明顯的幫助。生產(chǎn)管理的改進(jìn)已經(jīng)成為當前國內制造業(yè)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、降低運營(yíng)成本、保證生產(chǎn)周期的迫切需求。 MES系統 是面向車(chē)間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實(shí)時(shí)信息系統，因此，它是企業(yè)實(shí)施敏捷制造戰略，實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段。
作者：hzjuxadmin
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